Почему некоторые люди зациклены на материальном достатке, зачем давать детям карманные деньги, как просить прибавку к зарплате – на эти и другие вопросы ответил психолог Михаил Лабковский в эфире RTVI

Почему для одних людей деньги становятся самой главной ценностью в жизни, а для других – нет?

На деньгах обычно зациклены те, кто вырос в очень бедной или даже неблагополучной семье. У ребенка из обеспеченной семьи спокойное отношение к финансам. Если вы ведете подробный бюджет, записываете все доходы и расходы, то надо бить тревогу. У нормального человека не должно быть внутреннего напряжения по поводу каждой копейки. Еще один серьезный звоночек – отсутствие трат на себя. Если человек работает, получает зарплату и всю ее распределяет на так называемые «важные траты», а все мелкие, но приятные траты исключает – значит у него низкая самооценка, он считает себя не достойным собственных денег.

Не надо брать пример с Рокфеллера. У миллионеров была тяжелейшая жизнь. Они все время охраняли свою финансовую империю. Я за тех людей, кто легко зарабатывает и легко тратит. Тратьте для удовольствия – жизнь короткая

Есть люди, которые играючи зарабатывают деньги, а есть те – кто работают тяжело. Надо стремиться к тому, чтобы деньги давались легко.

Как воспитать в ребенке спокойное отношение к деньгам?

С 6 лет вы должны давать детям карманные деньги. Причем не привязывать это ни к хорошему поведению, ни к успеваемости в школе. Тогда он с детства научится распоряжаться ими, копить и тратить с умом.

Как быть тем, кто боится попросить прибавку к зарплате?

Если вы считаете, что достойны более высокой заплаты, то надо идти и говорить об этом с начальником.

Не надо думать о его настроении – вы ему не мать и не лечащий врач.

Не надо объяснять причину своей просьбы – так вы оправдываетесь.

Надо смотреть прямо в глаза и уверенно говорить, какую прибавку вы хотите. И если он отказывает – вы должны уйти с этой работы. Да, это морально сложно, но к этому надо быть готовым. Когда вы к этому готовы, вы по-другому говорите.

Начальники на самом деле любят уверенных в себе людей. Им нужны те, на кого они могут опереться. Если сотрудник знает себе цену, то и руководитель начинает видеть эту ценность.

Наемных работников всегда все не устраивает – им мало платят, их не ценят, в верх по карьерной лестнице не двигают. Но этих жалоб нет у тех, кто работает на себя. Они сами решают, сколько работать и сколько зарабатывать.

Подробнее в программе «Разговор с Лабковским»